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    2013年是公司“基础管理年”。半年来，公司致力完善企业制度、规程、预案，健全生产运行报表台账体系，实施班组双标建设等，夯实基层基础管理。     着力班组及现场“双标”建设，出台《运行班组标准化管理考核办法》、《现场定置定位实施方案》，建立基础管理、安全管理、设备管理等12大类107项标准及考评细则；建立和修订基础管理、运行设备管理、安全管理等6大类71项规章制度，完成91项操作规程和12项应急预案初稿编制；按照省级安全生产标准化创建实施细则和要求，编制创建计划，着手标准化创建13个要素的自检自查和整改工作，建立19项台帐。创办公司内刊《江滨之窗》，搭建起公司对外宣传和员工风采展示的平台。