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      为进一步强化成本管控，今年以来，排水公司先后出台了全面预算分级管控实施细则及生产运行成本分级管控方案。实施以来，在加班费节省效果显著。今年1-9月份，公司加班费较去年同期减少25.71 万元，同比降低29.7%。     强化“三定”管理，综合考量员工的工作内容，合理制定岗位职责，确保工作任务在员工可完成范围内。完善加班制度，明确除应急抢修、污水采样等2 个工种外，其它工种一般不安排双休加班（遇特殊情况须在双休完成工作时，实行调休制度），进一步减少无效加班。变更应急联动执勤机制，实行“中控室人员值守+分公司应急联动人员备勤”的模式，减少轮流值守人员，在保证应急联动效率的同时，优化了人力资源配置。